Kisekiの家家

 曾帶王品走出風暴

她給業績歸零危機的四帖藥

這期的商周，除了前面提到的晶華，在餐飲業部分也在此帶出了王品。

王品一直是人人耳熟能詳的品牌名稱，在背後，我們所不知道的是，一位在王品陷入食安危機時，臨危受任的王品前執行長-楊秀慧所帶來的奇蹟。

說到經營危機，楊前執行長可說是經驗老練，一五年接下王品CEO一位的她，上任後由於員工多次的不安詢問，在內心出現了使命感，讓她及時整頓存貨、推出各式行銷活動，以及推出主廚招待等方式挽救王品的危機。

遇上現今眼前的新冠肺炎威脅，楊前執行長也點出了，必須以目前的時空背景改變行銷方式。也指出，在營收下滑的同時，要區分出受疫情影響的短期波動；以及因品牌老化，出現的顧客流失。

除了對外的改變之外，也要有對內的改變。楊前CEO在員工人心惶惶之際，不僅經常現身撫慰員工，更加強了員工的福利機制，使員工可以放心待在王品。

人們常說，投資要去認識一間公司背後的CEO是誰。從此篇文章，我回想到了這句話，若是在楊前CEO遇到危機當年發現了王品，並伸手給予幫助，現在勢必會得到他應有的回報。

在本期週刊中，有個很有趣的事業體檢象限，出自於《我這樣管理，解決90%問題！》一書，如果大家有興趣可以去看看～