Kisekiの家家

他們不想利潤，先照顧人心！

大車隊外送、動物園每天直播

受疫情影響的現今，各行各業皆受衝擊，有些行業業績藉由疫情之助力，蒸蒸日上；有些則相反。

此篇分享了6間不同公司，受疫情衝擊最大，導致營收下滑的6個不同行業，在面對疫情時，如何想出新方法讓消費者不要忘記自己。

年費、月費制的健身房，疫情當下，消費者思考著自己已經繳交的月費該如何是好，員工思考著如果再不解封，沒有顧客，自己的生計怎麼辦。此篇文章最令我們印象深刻的莫過於可爾姿和雄獅。

可爾姿在疫情當前的現在，選擇和消費者站在一起，停扣月費。台灣執行長-林宏遠，同時將自己的信念傳遞給員工，讓員工知道，疫情是一時的，消費者是永遠的，錢可以以後再賺，但失去的消費者是不會回頭的。藉由此機會，穩定員工浮動的心情，也促使員工們和老闆凝聚向心力，共同對抗眼前的危機。

受疫情強大影響的旅遊業-雄獅，讓自家員工調度到不同的工作崗位，一方面開發了員工的第二專長，也讓員工有事可做，穩定員工的情緒。藉由此機會，或許有些對於自己原本工作不是那麼喜愛的員工，會透過別的工作發現自己喜愛之處。一方面員工工作更開心，企業主也可獲得員工們更大的產能，共同等待疫情解除之時。

當人們遇到共同危機的時候，團結合作以及同理心，是共度難關的最佳解藥。這篇文章讓我看到企業主的重要性，以及，人們的堅強韌性。